Venden más, pero confían menos: el relevo amenaza a la empresa familiar murciana

Las **empresas familiares de la Región de Murcia** siguen vendiendo, invirtiendo y contratando más que hace un año, pero miran al futuro con bastante menos optimismo. El **Barómetro de la Empresa Familiar 2026**, presentado este martes 3 de noviembre en Murcia, sitúa el **Índice de Confianza** en **14,6 puntos**, todavía en terreno positivo, aunque **13,9 puntos por debajo** de la edición anterior. El deterioro se concentra en las expectativas, no en la actividad.

El estudio lo elabora la **Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum**, de la Universidad de Murcia y la Universidad Politécnica de Cartagena, con la colaboración de la **Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur)** y el apoyo de CaixaBank y la Fundación Cajamurcia. Han respondido **146 empresas familiares** de la Región. La presentación reunió a los rectores de ambas universidades, Samuel Baixauli y Mathieu Kessler, y al consejero de Empresa, Empleo y Economía Social, **Luis Alberto Marín**.

Más ventas, más inversión y algo más de empleo

Los datos del último año son favorables para buena parte del tejido familiar. El **41,7 %** de las empresas declara un aumento de la facturación, el **35,4 %** ha incrementado sus inversiones y el **27,1 %** ha creado empleo. Es una fotografía coherente con el buen momento que atraviesan sectores como la industria regional, que acaba de marcar máximo histórico de ocupados.

La estrategia de estas compañías sigue apoyada en la excelencia: el **79 %** considera prioritaria la calidad y la atención al cliente, y el **61 %** señala la cualificación y la motivación del personal. Entre sus objetivos, la rentabilidad obtiene la nota más alta (8,6 sobre 10), seguida muy de cerca por el bienestar de la familia (8,5), la reputación (8,2) y la satisfacción personal (8,1).

Falta de personal y burocracia

Los dos grandes frenos son compartidos casi por unanimidad. El **98 %** de las empresas considera que la **escasez de personal cualificado** es un obstáculo relevante para su actividad, y el mismo porcentaje apunta a la **burocracia**. Ambos factores son, además, los que más pesan en la gestión diaria según la valoración de intensidad e impacto recogida por el estudio.

El relevo, el punto débil

El monográfico de este año se centra en la sucesión, y los resultados dibujan un problema serio. Ante una posible discontinuidad del negocio, la **falta de rentabilidad** aparece como motivo en el **91 %** de los casos, el **cansancio** en el **88 %** y la **falta de relevo** en el **82 %**. La dificultad es mayor en las empresas de menor tamaño y en el **sector comercial**, donde la pérdida de negocios tradicionales ya es visible, como muestra la evolución de las carnicerías y pescaderías de la Región en la última década.

Entre las causas ligadas a los posibles sucesores, el **98 %** señala que las expectativas de conciliación y calidad de vida dificultan asumir responsabilidades directivas, y el **97 %** cita las mejores oportunidades profesionales fuera de la empresa familiar. En la gestión de la sucesión, el **90 %** identifica la falta de planificación y preparación como la principal amenaza, y el **85 %** reconoce que cuesta ofrecer a los herederos una propuesta atractiva en autonomía, responsabilidades, remuneración y desarrollo profesional.

El investigador **Ángel Luis Meroño** resumió el escenario con dos cifras: "el 36 % se plantea firmemente transmitir la empresa a la siguiente generación, mientras que un 23,7 % optaría por su venta". Añadió que cada vez es más frecuente la entrada de profesionales externos en los puestos directivos e incluso en la propiedad. Junto a Meroño, el equipo del barómetro lo forman José Carlos Sánchez, Antonio Duréndez y Juan Monreal.

Qué significa para la Vega Media

En la comarca, muchas de las firmas más reconocibles siguen en manos de las familias que las fundaron, desde la conservera Alcurnia hasta Vidal Golosinas, ambas en Molina de Segura. Para negocios así, el barómetro confirma que el reto inmediato no es tanto vender como encontrar trabajadores formados y preparar con tiempo quién tomará las riendas.

La próxima cita del sector será la entrega del premio Herentia de Amefmur, que este año recogerá Urdecon el **6 de noviembre** como Empresa Familiar del Año.